Dans le cadre d’une démarche collective, l’Association Anne Boivent a engagé un travail structuré sur plusieurs séances engageant le CSE Central et le Comité de Direction (CODIR). Cette dynamique vise à consolider une stratégie de mobilisation durable en faveur de la santé et du handicap, en s’appuyant notamment sur l’accord OETH (Objectif Emploi Travail et Handicap) ainsi que sur les dispositifs proposés par AGEFIPH.
L’AGEFIPH constitue en effet un partenaire clé, en offrant un accompagnement conseil, des aides financières et un soutien à l’innovation permettant de développer des pratiques inclusives adaptées au secteur sanitaire et social.
Des bases solides déjà présentes 🌱
L’association dispose d’atouts significatifs pour structurer cette politique inclusive. L’engagement en faveur du handicap est clairement inscrit dans le projet associatif, une référente handicap est identifiée, et des premières pratiques de recrutement adapté ont déjà été mises en œuvre. Ces éléments témoignent d’une volonté réelle d’agir et constituent une base solide pour aller plus loin.
Des marges de progression identifiées
L’analyse SWOT réalisée collectivement met toutefois en lumière plusieurs axes d’amélioration. Parmi eux, la structuration de la gouvernance du handicap apparaît comme un enjeu majeur, tout comme la coordination des actions de maintien dans l’emploi, encore souvent perçues comme trop réactives plutôt qu’anticipées. L’enjeu est donc d’organiser une approche plus globale, plus lisible et mieux pilotée.
Vers une intégration complète dans les politiques RH 🎯
Les perspectives dégagées visent désormais à intégrer pleinement le handicap dans l’ensemble des politiques RH de l’association, notamment celles liées à la QVCT, à la diversité et à l’inclusion. Le renforcement de la sensibilisation des managers constitue également un levier prioritaire, afin de favoriser une culture commune et de sécuriser les parcours professionnels.
Un changement d’échelle stratégique
L’objectif final de cette démarche est clair : passer d’une logique centrée sur la conformité réglementaire à une stratégie globale, visible et assumée. Celle-ci devra s’appuyer sur un pilotage renforcé, des indicateurs partagés et le développement de partenariats stratégiques, afin d’inscrire durablement l’inclusion du handicap au cœur du projet associatif
